作者：质量管理部
随着国家质检总局、国家认监委和国家认可委相继出台若干规定，公司管理体系运行模式将面临相应变化和新要求。为促进中心质量管理体系运行持续改进，进一步增强体系文件的适宜性、充分性和有效性，经公司最高管理者批准，及时启动山西欧信环能技术服务有限公司质量管理体系文件的改版工作，决定在今年年初颁布的《质量手册》（第B版）、《程序文件》（第B版）管理体系文件的框架下，，并结合公司组织机构、部室职能调整等情况，修改完善现有体系文件，覆盖各职能部室和业务部室，使公司的质量管理体系文件更加符合各部室的实际工作，适应最新的标准要求。
为及时落实质量管理体系文件的改版工作，明确相关任务和工作要求，公司于8月17日召开2016年管理体系文件改版会议，公司主要领导和质量管理部、检验检测部、综合办公室等部室负责人参加了会议。公司质量负责人介绍了改版工作方案，就改版目的、引用标准、修改范围、工作要求、进度安排、工作流程等做了详细的阐述，并从组织、人员、工作场所和环境、设施设备、管理体系及特殊要求等六个方面重点讲解了2016版《检验检测机构资质认定评审准则》50个条款的相关特殊要求及改版内容。
体系文件换版工作的重要性提出了三点要求：一是要认真落实，依据改版方案要求，明确责任部室的任务范围；二是要立足实际，体系文件的修订既要满足新标准的要求，又要符合各业务部室开展工作的实际情况；三是要积极沟通，质管部与相关部室要密切合作、充分沟通，按时保质保量完成，确保改版工作顺利进行。
公司质量管理体系的有效运行，离不开各部室、全体职工的支持和配合，在相关部室提高认识，通力合作，确保了质量管理体系文件改版工作在10月初顺利完成，10月底完成了2016版质量管理体系的宣贯培训工作，为明年检验检测机构的监督评审打下了良好基础。
